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产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

罗兰格资讯

  • 08 2019-05

    华为的偶像是如何进行IPD变革的

    暂无备案一  郭士纳的第一天上班,首先会见了公司的管理班子——IBM的最高层,一共50个人。  在这个会议上,其他人除了礼貌性的寒暄没说别的,反倒是…

  • 08 2019-05

    任正非的偶像是如何进行IPD变革的?

    【1】2002年,华为公司流传着这样一个段子:  一天,郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。  任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来…

  • 23 2019-04

    谈谈项目管理中的经验教训总结

    暂无备案在咨询的过程中,我们发现有很多的研发企业都有这样的苦恼:组织缺乏有效的经验传承和积累,造成团队的能力提升缓慢,进而过分依赖个别能人。要…

  • 18 2019-04

    1999那一年,任正非为何引进IPD

    暂无备案罗兰格咨询顾问:这些年在和企业进行IPD变革咨询的时候,经常有企业家问罗兰格咨询顾问,张老师,能不能讲讲当时华为为什么上IPD?或者问张老师…

  • 10 2019-04

    面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

    暂无备案面对美国的封杀,华为任正非在接受采访的时候非常有底气:全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,全世界一家公司能做到把微波和5G…

  • 08 2019-04

    怎样做好决策评审?

    暂无备案各位研友我们又见面了,之前在《怎样做好技术评审》里和大家重点交流了开好技术评审会的一些关键点,如果说技术评审是在产品开发的实现层面提供…

  • 22 2019-03

    怎样做好技术评审?

    在产品开发的过程中,耳熟能详的一句话是“通过控制过程质量,来保证结果质量”,而对于关键交付件的“技术评审”,正是有效保证过程质量的重要…

  • 28 2019-02

    从《流浪地球》看项目中的问题管理

    春节期间,一部现在看来大获成功的硬核科幻电影《流浪地球》上映了,相信不少人都已经看过,本着对原著作者刘慈欣的信任,容老师也走进了影院,…

  • 19 2019-02

    项目经理特训营之干系人管理:向黄蓉学习如何管理”老干部“(二)

    01在上周,从《神雕侠侣》中一个优秀的项目经理黄蓉,学习了三点:1.沟通和协调能力是关键2.项目初期获得成员的承诺很重要3.项目组成员中的工作…

  • 14 2019-05

    如何认真地毁掉一个项目?

    项目为什么会失败?  答案众说纷纭。  但一些有心人就总结了,  他们把国内的项目管理失败原因  归结为以下四点:  「六拍、三边、四…

  • 13 2019-05

    陈春花:可持续才是真正的挑战

    导读:企业一旦遭遇巨大的环境变化,那些被增长数字所掩盖的经营短板就有可能会集中爆发,真正证明了自身对于市场的应变能力的企业,一定是在逆…

  • 11 2019-05

    亏19亿欠3000亿,无研发制造巨头完美倒下

    暂无备案亏损19亿元,同比扩大116%!  曾经全球第一的巨头,如今欠债3000亿元!  这家风雨飘摇、债台高筑的公司,正是科技巨头“戴尔”。  作为世…

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核心顾问均有15年以上世界一流企业的管理和咨询经验,到目前为止罗兰格咨询已经成为
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